樂清公司訊6月14日至19日，上市公司執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁魯肇衡至樂清公司調(diào)研指導(dǎo)。

期間，魯總至樂清虹橋天然氣門站、出站高、中壓管道及居民小區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。在樂清門站，魯總詳細(xì)查看總平面圖，全面了解現(xiàn)場情況，具體施工進(jìn)度及存在的困難、問題；在出站高、中壓管道現(xiàn)場，魯總重點了解門站和上游浙江天然氣管網(wǎng)有限公司碰口區(qū)域及長腰山架空段、東干河穿越段現(xiàn)場情況；在居民小區(qū)，魯總現(xiàn)場對樂清公司居民用戶的個性化安裝進(jìn)行調(diào)研。

座談會上，魯總聽取樂清公司總經(jīng)理李欣對樂清公司工作的全面匯報及財務(wù)總監(jiān)李帥偉就樂清公司1至5月份量本利分析匯報。魯總結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況指出，樂清公司目前首要任務(wù)是圍繞接通上游管道氣開展工作，并對存在的具體困難、問題一一進(jìn)行分析。隨后， 魯總向公司高管深入淺出地講解“方法論”，傳授如何通過“方法論”提高分析問題的能力，以及通過“具體、可操作、有數(shù)據(jù)支撐”的方案提高解決問題的能力。接著，魯總指出量本利分析在經(jīng)營工作中的重要意義和作用，針對樂清公司未來面臨多種運行模式長期并存的復(fù)雜運行條件下，如何通過量本利分析正確指導(dǎo)市場開發(fā)策略、供氣模式、氣源采購、氣量調(diào)度等工作進(jìn)行了針對性的指導(dǎo)解讀。

會后，魯總結(jié)合樂清公司即將面臨的管道天然氣接通后的市場大開發(fā)問題，對樂清公司經(jīng)營班子及市場部人員進(jìn)行專題培訓(xùn)指導(dǎo)，詳細(xì)講解了工商業(yè)用戶天然氣銷售定價方法，指出企業(yè)發(fā)展要以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以經(jīng)濟效益為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。此次培訓(xùn)為樂清公司今后的經(jīng)營管理、市場開發(fā)及價格制定、應(yīng)對市場競爭等工作提供了具體、科學(xué)、可操作的方法手段，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，管控了風(fēng)險。

樂清公司總經(jīng)理李欣對魯總此次調(diào)研指導(dǎo)表示感謝，特別是在樂清現(xiàn)階段面臨的通氣壓力、工商業(yè)大開發(fā)問題上，魯總為樂清公司指明了方向。樂清公司將根據(jù)魯總的要求，以門站接通管道氣為主要任務(wù)，并根據(jù)樂清的實際情況，結(jié)合魯總所講解的“方法論”“量本利分析法”“工商業(yè)用戶天然氣銷售定價方法”，提升經(jīng)營管理能力，迎難而上，全力推動市場開發(fā)工作，使樂清公司走向快速發(fā)展道路。